員工概況

GIS員工組成

GIS員工截至2025年12月31日共8,782人，均為全職 /正職人員，無臨時、兼職及無時數保證員工，其中以30~50歲的員工占多數(占80.1%)。2025年度員工男女比分布，女性佔比為38%，男性佔62%。

GIS高階主管比例

GIS各據點管理階層的任用均要求以當地人員為主，在現有重要營業據點中，2025年僱用當地居民為高階管理階層平均比例為 92%。各營業據點所占的百分比分別為：英特盛（台灣）100%、業成科技（成都）88%、業成科技（深圳） 91%、業泓（台灣）100%、業泓（成都）88%，，均符合任用比例要求。

平等與多元融合

GIS制訂《員工手冊》、《招募任用管理》等內部辦法，在人員招募、培訓、晉用、考核及升遷、退休等事項上針對年齡、工時、假勤、性別等明確宣示保護員工權利，確保同仁獲得妥善照顧，以上標準皆適用於全體員工。為保護弱勢群體，提供公平職場環境，維護員工基本人格尊嚴。

此外，本公司另外制定《反歧視管理規定》，嚴格禁止任何形式的歧視行為發生，確保員工不會因種族、性別、性傾向、宗教信仰、年齡、政治傾向、出生地、身心障礙及其他受適用法規保護的任何其他狀況而遭受歧視、騷擾或不平等的待遇。我們倡議從管理者到員工每一個人都應參與其中，以促進多元融合有效踐行。

Ÿ少數民族：2025年共326名少數民族員工，皆未發生違反其工作權及人權之相關事情。

Ÿ女性員工：打造孕期友善職場，升級孕婦休息室功能與新增餐廳 “孕媽媽專屬用餐區”。

Ÿ  外籍移工：考量移工宗教信仰與文化，於移工宿舍內設立祈禱室；提供匿名回饋意見箱；

                     舉辦移工聖誕聯歡晚會(聖誕節等同於菲律賓新年節慶)，打造職場多元化。

Ÿ  身心障礙：依照法規，中國地區均按照不低於上一年度平均在職職工總數的 0.5% 的比例，安排該市戶籍身心障礙員工就業；台灣地區依身心障礙者權益保障法規定 : 私立學校、 團體及民營事業機構員工總人數在六十七人以上者，進用具有就業能力之身心障礙者人數，不得低於員工總人數百分之一，且不得少於一人。公司均有依法足額招募身心障礙員工，整體而言，一般員工占比 99%，身心障礙員工占比 1%，近 3 年身心障礙員工人數均保持在 100 人以上。

Ÿ  福利假：2024年新增多項福利假(優於法規)，除針對女性同仁設立婦女節假，更針對家中有高齡長輩或幼兒之同仁開設孝親及陪讀假，2025年度總計使用人次達 384 人次，使用時數高達3,458小時，以健檢假及孝親假使用率最高；且使用人次成長 115%，表示公司強化宣導，有效提升同仁使用福利假的權益。

育嬰假

台灣廠區除依照勞基法等相關法規規定保障員工權益外，職工福利委員會亦提供生育禮金，恭賀家庭添增新成員。對於有育嬰照護需求之員工，亦可按照公司流程申請育嬰留停。2025年台灣廠區育嬰留停復職率 88%，較上一年度高(2024年73%)，展現公司關心有育兒需求的同仁， 減輕同仁育兒壓力，提升工作與家庭生活品質。詳見2025年永續報告書。

薪酬與福利

GIS為提升企業凝聚力、增加員工歸屬感，營造和諧企業氛圍，展現企業文化和員工風采，舉辦多樣化的員工活動，包含文藝體育活動、員工技能比武、座談會及慶生會等。每逢春節、端午、中秋等節日，亦會舉辦活動、送上節日關愛，2025年共計辦理 434場次，總計95,345人次參與。除上述本公司不定期提供的福利外，本公司亦有規畫以下福利制度，給予本公司員工最完善的照顧。

優渥薪資

GIS 規劃完整的績效與職能評估，參考人才市場合理薪資水平，依照員工年度考核表現，實施調薪與激勵獎金制度，讓員工能安心工作、持續貢獻專才，與公司共同成長；每年固定規劃留才獎金計劃，以長期留任公司關鍵人才。2025年度公司除留任優秀員工關鍵人才之留才獎金作業外，另額外發放激勵獎金，感謝員工此年度之辛苦付出，將營收成果回饋給同仁。另考量關鍵人才留才及維持同業競爭力，亦進行年度調薪作業，以期增加員工對公司黏著度及向心力。

此外，本公司已制訂員工薪酬政策，明確將公司經營績效及營運成果適當反映於員工(包含基層員工)薪酬制度中。依本公司章程規定，公司年度如有獲利，應提撥當年度獲利之5%至7%作為員工酬勞，並於次年度第一季提請董事會決議通過提撥比例及分派方式。本公司每年定期檢討全體員工之薪酬制度，其中基層員工之薪酬制度主要以本公司稅後淨利之3%為基礎，並綜合考量公司整體營運績效、員工工作年資、個人績效表現及同業薪資水平，透過調整薪資或發放獎金之方式，將公司經營成果適當回饋予員工，以激勵同仁與公司共同成長。

本公司經2025年2月24日董事會決議通過2024年度員工酬勞提撥比例為7%(計新台幣29,031,904元)，發放對象包含符合一定條件之從屬公司員工；此外，本公司2025年台灣子公司員工調薪及激勵獎金發放金額約占2024年度稅後淨利40%。

有關2025年實際分派台灣子公司基層員工情形：本公司依既定薪酬及績效制度，對基層員工進行薪資調整，調薪金額約佔本公司2024年度稅後淨利4.1%，並另行發放基層員工獎金，約佔本公司2024年度稅後淨利3.3%，以激勵同仁共同為達成公司目標而努力。 

勞工基本權利保障

Ÿ  工會：大陸廠區均設有工會供員工自由參與。工會定期召開職工代表大會，以表决方式決定是否通過集體合同，並在職工代表見證下，與企業簽訂集體合同(團體協約)，最近一次集團合同有效期為2025/1/1~2026/12/31。

Ÿ  勞資會議：增進雙方溝通、透過自願性的諮商與協調減少對立與衝突的問題。2025年度共召開6場。

Ÿ  與主管有約：除勞資會議外，本公司多提供一項溝通管道，以增進勞資雙方溝通頻率。視需求不定期舉辦，2025年度共召開3場。

健全保險制度

提供符合法令之社會保險，以保障員工基本之權益。台灣廠區聘僱員工除依法提供法定義務社會保險，亦額外搭配團體保險，包括壽險、重大疾病險、醫療險、意外險、癌險，及因公出差之海外旅遊平安險，以保障員工的工作及生活安全。亦提供免費眷屬（配偶/子女）之醫療險、意外險額外保障，以使員工無後顧之憂。

健康與醫療照護

Ÿ  新進員工：提供新人入職健康檢查補助。

Ÿ  工作滿一年(含)以上：依職級/職務別提供適當之健檢方案。

Ÿ  設置員工健康中心：日常提供員工必要的醫療服務與照顧。

便利食與行

提供上下班免費交通車，設置員工餐廳，並依公司規定提供用餐補助。

完善退休制度

本公司參照台灣法令制定相關退休辦法，每月按投保薪資之6%提繳勞工退休金至勞保局員工個人帳戶。為使退休或離職員工能獲得良好的協助管道，亦進行離職員工面談作業，給予欲退休或離職之同仁適當關懷與表達管道，使其能順利獲得協助。 

大陸廠區亦依據當地法令規定，每月提撥養老保險金於各員工獨立帳戶，提撥比率介於12%~19%不等。退職後同仁將享有月基本養老金、病殘津貼、 喪葬補助及憮恤金等福利政策，工會亦會為退休同仁安排歡送會、頒發紀念品及鮮花。

推行敬業度問卷調查

為打造更良好的工作環境，不遺漏任何員工的需求，本公司自2024年起推動每年一次敬業度問卷調查，以協助公司持續優化各項工作措施，為員工提供舒適、安全、溫馨的工作環境和職業發展平臺。

2025年執行敬業度問卷(調查期間為2024/1/1~2024/12/31)，

調查結果與改善方案如下：

志工假

為鼓勵員工響應公益活動，自2024年起，凡正職員工參與由業成基金會主辦之公益活動，即可申請8小時志工假/每人。2024年志工活動共有224人次，累積時數448小時，實際申請志工假時數為141小時。

員工持股信託

公司於2025年正式啟動「員工持股信託計畫」，截至2025年底，員工持股信託計畫參與率已達63%，顯示員工對公司長期價值的高度認同。本計畫開放符合資格之集團轄下之員工自願參與，依據員工自願提撥金額， 公司另加碼同步提撥相對比例獎勵金，且交由信託專戶保管，每季可依員工自身需求申請入會或調整提撥金額，期盼員工與公司共享營收成果，增加團隊凝聚力，保障未來生活。詳見員工持股信託專欄。

員工教育訓練

GIS重視人才的培養，每年會依據公司的經營發展策略要求，結合主管訪談、員工個人需求調查等方式確定當年度培訓需求、擬訂完善培訓計畫，為員工提供符合個人與組織發展需求的多元學習方案，透過線上及線下課程培訓、內外部交流研討學習、專案實操與輪崗歷練等方式提升員工專業技能，強化員工個人能力。2025年教育訓練工作投入費用約新台幣637萬元。

培訓推動組織 

公司成立教育訓練委員會，以處為單位設立訓練幹事及執行幹事，以此推動教育訓練各項工作開展，追蹤年度及月度計畫的達成。針對教育訓練，公司有設定明確的評比指標及評比制度，每個季度會對評比結果進行表彰公告。

員工平均受訓時數

因應數位化學習平台的構建，公司大力推廣線上學習、運用 AI 數字人課件、錄製課程、碎片化學習等方式，替代部分傳統長課時實體培訓，培訓內容更精練，學習更靈活高效，因此同仁整體受訓時數略微減少；同時，因公司重視員工關懷，員工穩定性提升、流失率降低，新員工入職培訓需求減少，故員工年度平均受訓時數較上一年度呈下降趨勢。

員工多元培訓管道

GIS培訓主要分為崗位必備技能、專業核心技術、管理通識培訓 3 大範疇，除專業知識與技能培訓之外，公司同時通過開設智／趣課程、健康心理講座及手工藝術類活動，希冀有效排解同仁工作壓力、舒緩身心。

此外，亦鼓勵員工走出企業，參與行業論壇、展會，汲取業界前沿經驗及行業技術新動態，轉化為組織內能，2025年員工共參加 18 場行業展會，總計155人參加。

優化人才培育結構

針對重要管理階層，公司有明確的接班人選拔機制及系統的培養計畫，通過董辦歷練、領導力專訓、輪崗歷練、職務代理、以戰代練等方式，重點培養接班人才的領導能力、經營能力及管理能力。優化人才培育結構如下：

績效管理與發展

年度考核是績效管理與整個經營體系連結的重要一環，向上結合公司的使命願景，向下則持續運用於員工發展與做為人員晉升、調薪、獎金發放之人力資源決策依據。2025 年除未滿試用期人員及留職停薪期間員工，100% 員工進行績效考核。

學歷提升與進修

自 2023~2025 年，公司共助力員工獲得證照 1,495 張， 其中技能執照認證 1,337 人，學歷提升 158 人。2025 年取得技能執照認證：496 人，學歷提升：50 人 ( 高職 1 人，大專 29 人，本科 17 人，碩士 3 人 )。