永續發展委員會簡介
本公司的永續發展委員會於2017年成立，2022年8月5日經董事會決議後將其升格為直屬董事會之功能性委員會，為GIS內部最高層級的永續管理組織。
本公司永續發展委員會由董事長周賢穎先生擔任主席、人事行政處總處長蔡政道先生擔任永續長，永續長負責執行永續發展事務，且定期將永續發展執行情形報告至董事會。委員會轄下有6個永續發展工作小組，分別為「治理營運」、「環境永續」、「供應鏈永續」、「員工關愛」、「社會公益」及「風險管理」，各工作小組成員主要由本公司一級主管組成，以更有效地推動並落實本公司的永續發展願景。
ESG重要政策
人權政策、水資源管理政策、能源管理政策、永續產品與材料政策、衝突礦產政策、生物多樣性暨不毀林政策等，由董事長簽署承諾，請參閱ESG網站各章節。
高階經理人激勵制度（與永續績效連結）
本公司已制訂高階經理人薪資報酬與 ESG（環境、社會及公司治理）績效連結之政策，並將永續績效表現納入高階經理人年度績效考核與變動薪資設計中。為配合公司永續發展願景，該政策於 2024 年經薪資報酬委員會審議通過後，提報董事會決議施行。
依該政策規定，自 2024 年起，總經理及副總經理之永續績效指標納入其年度績效考核，且每年定期檢視其短、中、長期永續發展目標，並視實際營運及永續需求適時增訂目標項目。2025年總經理及副總經理的 ESG 相關績效指標權重占整體變動薪資之 10%，以強化高階經理人對 ESG 策略推動及永續發展目標達成之責任與投入。
總經理：永續發展績效指標（10%），包含公司治理評鑑上市排名前6~20%、提升MSCI ESG Rating等。
副總經理：永續發展績效指標（10%），包含關鍵專利(含技術型營業秘密)10件、量產產品逐步導入PFAS Free環保替代材料等(視主管職務而定)。
上述永續績效評估係逐項檢視各 ESG 細部目標之達成情形，並依當年度所設定之目標項目數採平均分配權重方式進行評估（假設個人有2項短期ESG目標，則每項權重為50%），目標達成項目數越多，永續績效評估結果越佳。
依本公司《經理人績效評估與薪資酬勞辦法》規定，當年度公司治理評鑑等級或其他 ESG 相關績效表現相較前一年度持平或提升時，高階經理人獎金發放金額以全年不超過月薪 2 倍為限，並於每年度結束後辦理考評。惟實際獎金發放仍須綜合考量公司整體營運績效、產業未來風險與機會，以及公司治理績效與風險控管之平衡情形予以核定。
目標規劃與當年度執行情形
本公司永續發展委員會於2025年共召開2次會議，委員出席率皆達100%，以下會議結果已於2025年11月7日呈報董事會。此外，將持續提升董事參與公司永續發展作業的頻率(如潔淨機會相關投資案)，使公司營運策略與永續發展能兼容並進。
1.GIS永續發展目標規劃
(1)短期(2025年)：
公司治理評鑑6~20%
S&P CSA Score(同產業前10% )
提升MSCI評級(維持BBB，挑戰A)
提升CDP評級至A
RBA VAP 第三方稽核完成
維持ISO證照有效性
無重大安全事故
大陸廠區維持綠電100%
維持董事會多元化
維持員工敬業度調查，目標為問卷回覆率達 70% 以上，整體滿意度分數達 78分
提升員工社會公益參與人次
維持廢棄物轉化率99%以上
維持導入TCFD氣候相關財務揭露之框架
維持TNFD自然相關財務揭露之框架
執行包材減量計畫
優化資安防禦機制
持續執行供應商氣候問卷調查
客戶滿意度>4.3
落實多元共融，提高任用優於法規之身心障礙者人數
(2)中期(2030年)：
依照SBTi目標，全廠區達成100%使用綠電
以2022年為基準年範疇一&範疇三各自減量42%
(3)長期(2050年)：實現價值鏈淨零，落實企業永續發展
2.2025年度永續發展執行情形
持續推動六大有薪福利假(孝親假、陪讀假等)
持續執行風險管理評估暨控制計畫
持續執行重點供應商稽核(共完成稽核41家，A級：18家、B級：23家、C級：0家、D級：0家)
員工敬業度調查，問卷回覆率達 75%，整體敬業度達 80.5分
員工社會公益參與人次達347人次
持續複查並維持ISO 27001認證
持續執行包材減量，用量減少比例達32%
執行包材共用計畫(涵蓋上下游)，共節省627,205Kg Tray
客戶滿意度達4.43分
RBA VAP銀級證書(深圳廠區)
UL2799廢棄物零填埋鉑金級認證(最高等級)
榮獲以下外部永續獎項：
² 首次填寫S&P ESG Score即獲得54分(同產業前8%)
² TCSA台灣企業永續獎：台灣永續外商企業績優獎
² TCSA台灣企業永續獎：永續報告書-電子資訊製造業-第1類銀級獎