永續發展委員會簡介
本公司的永續發展委員會於2017年成立，2022年8月5日經董事會決議後將其升格為直屬董事會之功能性委員會，為GIS內部最高層級的永續管理組織。
本公司永續發展委員會由董事長周賢穎先生擔任主席、人事行政處總處長蔡政道先生擔任永續長。委員會轄下有6個永續發展工作小組，分別為「治理營運」、「環境永續」、「供應鏈永續」、「員工關愛」、「社會公益」及「風險管理」，各工作小組成員主要由本公司一級主管組成，以更有效地推動並落實本公司的永續發展願景。
高階經理人激勵制度（與永續績效連結）
為配合公司永續發展願景，本公司於2024年經薪資報酬委員會通過並提報送董事會後決議，將高階經理人永續績效表現納入年度績效考核中，總經理及副總經理之永續績效指標占整體變動薪資的權重為20~25%，希望藉此強化高階主管對於ESG相關策略的推行，落實公司永續發展願景並達成階段性永續目標。
本公司每年定期檢視短、中、長期永續發展目標並視需要適時增訂目標項目(列舉短期目標有促進董事會多元化、執行員工敬業度調查、維持廢棄物轉化率99%以上及執行包材減量計畫…等共8項)，針對高階主管永續目標之評比方式係以逐項檢視各ESG細部目標之達成狀況來進行永續績效評估，各項短期目標之權重依各權責單位當年度所設定目標之項目數採平均分配計算(以短期目標設定共8項為例，每項平均權重為12.5%)，項目數達成越多，永續績效表現越好，除有益於公司治理評鑑提升及其他ESG相關績效表現評等晉級外，透過短期目標之實現亦有助於推進中長期永續目標之達成。
依本公司《經理人績效評估與薪資酬勞辦法》規定，當年度公司治理評鑑等級或其他ESG相關績效表現較前一年度持平或往上提升時，高階經理人獎金發放金額以全年不得超過月薪的2倍為限，並固定於每年度結束後進行考評。惟該獎金發放仍須參酌公司整體營運績效、產業未來風險與機會、公司治理績效與風險控管之平衡給予。
目標規劃與當年度執行情形
本公司永續發展委員會於2025年共召開2次會議，委員出席率皆達100%，以下會議結果預計於2025年11月7日呈報董事會。此外，將持續提升董事參與公司永續發展作業的頻率(如潔淨機會相關投資案)，使公司營運策略與永續發展能兼容並進。
1.GIS永續發展目標規劃
(1)短期(2025年)：
公司治理評鑑6~20%
S&P CSA Score(同產業前10% )
提升MSCI評級(維持BBB，挑戰A)
提升CDP評級至A
RBA VAP 第三方稽核完成
維持ISO證照有效性
無重大安全事故
大陸廠區維持綠電100%
維持董事會多元化
維持員工敬業度調查，目標為問卷回覆率達 70% 以上，整體滿意度分數達 78分
提升員工社會公益參與人次
維持廢棄物轉化率99%以上
維持導入TCFD氣候相關財務揭露之框架
維持TNFD自然相關財務揭露之框架
執行包材減量計畫
優化資安防禦機制
持續執行供應商氣候問卷調查
客戶滿意度>4.3
落實多元共融，提高任用優於法規之身心障礙者人數
(2)中期(2030年)：
依照SBTi目標，全廠區達成100%使用綠電
以2022年為基準年範疇一&範疇三各自減量42%
(3)長期(2050年)：實現價值鏈淨零，落實企業永續發展
2.2025年度永續發展執行情形(截至今年度Q3)
持續推動六大有薪福利假(孝親假、陪讀假等)
持續執行風險管理評估暨控制計畫
持續執行重點供應商稽核(共完成稽核41家，A級：18家、B級：23家、C級：0家、D級：0家)
員工敬業度調查，問卷回覆率達 75%，整體敬業度達 80.5分
員工社會公益參與人次達347人次
持續複查並維持ISO 27001認證
持續執行包材減量，用量減少比例達32%
執行包材共用計畫(涵蓋上下游)，共節省627,205Kg Tray
客戶滿意度達4.43分
RBA VAP銀級證書(深圳廠區)
UL2799廢棄物零填埋鉑金級認證(最高等級)
榮獲以下外部永續獎項：
² 首次填寫S&P ESG Score即獲得54分(2025/10/06 S&P官網公布)